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专题专栏
致敬最美劳动者

忠诚履职担当  敬业奉献坚守

——记枣矿集团技术服务公司赵家山分公司刘奎延

  发布日期:2022年05月18日  来源: 亚洲九游会集团

赵家山公司刘奎延_副本

“日月不肯迟,四时相催迫。”在这个属于奋斗者的新时代,人人都有追梦的权利,人人都是梦想的筑造者。枣矿集团技术服务公司赵家山分公司采煤副总师刘奎延,就是这样一位甘于在平凡岗位上追梦的人。

2019年5月,刘奎延积极响应集团公司赴外开发的号召,毅然放弃优越的条件,背上行囊,奔赴千里之外的山西赵家山分公司,率先踏上了西进之旅。在山西工作的一千个日日夜夜里,他扎根山西、勤恳敬业,他甘为矿山儒子牛的那股子痴情和韧劲始终不减,用实干实绩生动诠释了开拓创新、奋勇拼搏的顽强斗志和不畏艰苦、不怕困难的崇高境界。

“六预”管理防范风险

“业主看重的是百年枣矿的管理水平和技术优势,我们要靠实力赢得业主的信任。”刘奎延作为赴外托管矿井的副总工程师,面对托管矿井地质条件复杂、接续工艺环节多、技术管理混乱、队伍素质参差不齐等诸多不利因素,当时就下定决心,苦练内功,在短时间内让矿井面貌发生翻天覆地的变化。

刘奎延一到托管矿井,就给自己立下了一道“军令状”。

“安全是什么?安全是矿工的生命,是职工家庭的幸福,是职工最大的福利,没有安全,一切都无从谈起。”刘奎延说,作为技术管理的主要负责人,一方面要对矿井安全运行负责,一方面要提高职工的安全意识和操作技能,确保每一名赴外开发职工的作业安全。

由于托管矿井井下瓦斯含量高,陷落柱、断层多,最怕瓦斯和顶板出事。为此,他把抓安全的关键放在时刻排查人、机、物、环四种隐患,核心是杜绝人的不安全行为。工作最差的那名员工就代表着煤矿的安全水平,是安全管理的短板。

在日常工作中,刘奎延在思想上,推行预教、预知、预想、预报、预警、预控“六预”安全风险防范管理理念;在作业上,推行岗位精准流程操作法;在责任落实上,实行矿、区队、班组、个人四级签订责任状,进一步压实了各级安全管理的责任。

从谈“虎”色变到破解密码

“瓦斯治理难,难于上青天”,这是行业内的普遍共识。而托管矿井地质构造复杂,尤其是瓦斯含量高、突出危险性大,时刻威胁着矿井的安全生产,是煤矿安全生产的“第一杀手”。

由于本部都是低瓦斯矿井,刘奎延和大多数安全管理干部一样,对如何治理瓦斯并没有太多经验。因此,瓦斯治理成为刘奎延心头必须啃下的硬骨头。

初生牛犊不怕虎。刘奎延并没被吓倒,而是敢于直面问题、迎难而上。在领导和同事们的支持下,他牵头组建了赵家山瓦斯治理攻关小组,集中力量攻克瓦斯难题。为了掌握瓦斯第一手资料,他整日不是在井下搞调查,就是在办公室做研究,甚至在矿上一蹲就是三个月,天天泡在井下采掘头面观察、分析,探索瓦斯治理新途径、新模式,开始无数次“与虎谋皮”的艰难拉锯。

然而,瓦斯治理是一项公认的难题,尤其是对于地质条件极为复杂的赵家山矿区,更是防不胜防。面对瓦斯治理周期长、见效慢的状况,刘奎延一开始就抱定了要与瓦斯战斗到底的信心和决心。

瓦斯抽采作业,不仅直接关系到工作面能否尽快具备回采条件,甚至影响到矿井的产量衔接。然而,提高瓦斯抽采效率的关键在钻孔质量,而钻孔质量关键在基础工作。刘奎延深谙其中之道。为此,他通过组织相关技术人员多次研讨和井下跟踪相关数据,先后编写了抽放打钻工序标准,制作成“口袋书”,组织职工学习打孔、洗孔、封孔、注浆等环节的具体操作流程和执行标准。同时,他还坚持跟班到现场,对钻孔定位、方位角、倾角、误差进行检查,确保瓦斯抽采效果。

为抓住采煤工作面瓦斯治理的“牛鼻子”,在工作面推进过程中,他坚持两端头严格执行退锚规定,上隅角使用岩粉打垛封堵,工作面端头顶板较坚硬区域采用打放顶眼的方式强制放顶,避免老塘瓦斯积聚,为职工提供了一个安全可靠的作业环境。

“这支队伍能征善战,我们真得找对人了”

“除去重大节日、停产检修及政策性停产放假,共计影响54天的情况下,完成原煤产量考核结算96.7445万吨,比2020年同期增加16.6542万吨,增幅20.79%。”2021年,刘奎延带领采煤专业克服重重困难,科学组织生产,任务产量屡创新高。东辉集团的一位高管层领导说,“枣矿的职工队伍素质高、业务棒、执行力强,能够与枣矿集团合作,我们真得找对人了。”

“喊破嗓子不如做出样子”是工友们对刘奎延的评价。面对特殊的地质条件和复杂的作业环境,他每都会细致分析现场条件,跟现场抓指挥,指导生产,抓好生产组织。针对现场出现的问题,及时召开专业技术人员“地头会”,提出解决问题的技术方案,在他的带动下,创出了月产最高10.8万吨,日产5300吨的好成绩。

针对托管矿井质量标准化创建水平低、井下投入不到位,导致现场作业环境差、安全隐患多的局面,刘奎延把工程质量当作生命工程来抓,对工程质量高标准、严要求、抓动态,扭“通病”,狠抓质量管理,严格责任落实和质量验收,促进了工程质量的提高。他坚持“严把毫米关口,打造精品工程”和“头头面面创精品,条条线线都达标”的原则,从两巷端头支护、物料码放、支架、面溜平直度抓起,精心开展“精品工程”创建活动,提高工程质量合格率,推进了质量标准化建设和文明生产工作的大步跨越。2021年,刘奎延共推广应用创新亮点项目30余项,在东辉集团首次使用了乳化液泵调平装置和工作面运输巷低洼点使用压带装置,成功迎接了东辉集团2106工作面安全生产标准化现场观摩学习会和2104工作面撤除现场观摩会。

在山西创业的3年里,刘奎延发扬老黄牛精神,挑最重的担子、啃最硬的骨头,干在实处、走在前列,默默诠释着创业者心系企业的炙热情怀和无私奉献的精神风貌。