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致敬最美劳动者

转型突破  未敢“躺赢”

——记枣矿集团七五煤业公司开拓工区区长蒋振国

  发布日期:2022年05月18日  来源: 亚洲九游会集团

蒋振国,42岁,现任七五煤业公司开拓工区区长。技校毕业后,他分配到矿山,扎根煤海一干就是20多个年头。他凭着不怕苦、不畏难、不服输的毅力和韧劲,立足转型突破新起点,善作善成,成长为适应新时代发展要求的区队长,先后获得亚洲九游会劳动模范、七五煤业公司先进个人等荣誉称号。

蒋振国工作照_副本

善破难题,未行先谋。心有所谋,方能行远。在解放思想、变革求新,“两优三减”、转型突破的大背景下,围绕创建“精干高效智能化”矿井要求,身处发展潜力最好的矿井之一,他不敢“躺赢”,而是奋起直追,争做第一个“吃螃蟹”的人。针对工区职工特点,坚持不懈开展班组竞赛、员工竞技活动,设立了班组竞赛公开栏,每天一公布,每月一考核,对超进尺的班组给予大张旗鼓表彰奖励,对于完不成任务的班组给予重罚。对于职工个人,根据工种差异,制定不同的考核细则,先由班组推荐优秀员工,再根据工作表现评出区队“首席员工”。积极推进学练结合,全面提高员工综合素质,大力开展技术比武、劳动竞赛、争做工人先锋号活动,加强干部职工专题研修、学历教育等教育培训活动,推行“每旬必考、每月必考”制度和全员培训“抽考制度”,努力克服本领恐慌、认知恐慌,坚持从自我做起,为全面提高员工综合素质,加快智能化矿井建设做好智力和人才储备。

蒋振国4_副本

善立出新,攻坚克难。为之于未有,方能有备无患。2021年底,由于上级政策减员,工区在仅剩28名职工的情况下,发扬艰苦奋斗的“南泥湾”精神,彻底摒弃“两掘一喷”生产方式,实行“掘喷联合”循环作业方式,将工区管辅人员及新入职大学生职工全部顶岗作业。工作中他处处身先士卒,带领全区职工战岩巷、斗斜巷、过断层,在南翼轨道下山施工,面对坡度、顶板压力大等特殊困难,蒋振国盯在一线,与工人们并肩作战,创造了15°下山全岩大断面掘进进尺63.2m的新水平。去年8月底,七五煤业公司引进锂电单轨吊,但正值升学季,他本来答应送女儿上学,但为了锂电单轨吊正常运行,他毅然决然选择了继续奋斗在安装一线,亲自挂帅上阵,与职工们同上同下。对于这一“新生事物”,按照一般经验,即使具备安装经验的队伍也需要7天才能完成,但是在这些“新手”面前,安装工作仅仅用了5天,提前2天完成,使队伍在实际工作中得到快速锻炼和成长,为工作面有序生产提供了坚实保障。加快适应精干高效智能化矿井建设需要,率先在北七二段开拓过程中尝试采用“凿岩台车+矿用挖掘式装载机+巷修机+皮带集中控制”快掘一条线生产工艺,在集团公司创标活动中取得炮掘迎头单月进尺125.6m的好成绩。立足生产大胆创新,围绕工作现场遇到的难题和瓶颈问题,在推进装备升级的同时,先后研究出“装岩机钢丝绳导向轮”“四通架固定装置”“井下气动式道岔”“井下气动式常闭罐挡”等10多项创新成果,为生产解决了一道道棘手的难题,其中“螺旋拉杆装置”荣获国家实用新型专利。

善抓根本,以利长远。“安全是根、质量是叶,根深才能叶茂”,这是蒋振国常说的一句话。在工作中,他始终本着事无巨细、精益求精的原则,狠抓现场工程质量,发现隐患或不符合措施规定的隐患或问题, 毫不遮掩,一律推倒重来。为充分激发职工工作动能和主动性,他创造性推行“擂台式”质量标准化现场推进会,设立劣质工程“曝光台”,制定实施工程质量终身负责及问题追溯制,建立了完善的工程质量档案,以全面管控制度和精细作业标准,让朴素质量标准化建设在现场得到有效落实。在现场安全管理上,他一贯严格要求自己及职工正确站位、相互保安,按章作业。有一次,一名员工由于图省事、怕麻烦,在提升设备时,没有使用保险绳,被蒋振国发现后,立即进行了制止,并亲自帮助挂好保险绳,并提出严肃批评:“提升运输千钩万滑,保险绳不起作用就是对自己的生命不负责任,千万不要有侥幸心理,不怕一万就怕万一,我们就是不生产,也不能违章作业!以后千万不能再这么干了”。在他的带领下,近年来,开拓工区创出了北七运输下山、北七轨道下山、北七泵房变电所、712工作面多个精品工程,安全质量标准化建设始终走在公司前列,实现了以质量保安全。

蒋振国_副本

善用管理,以情感人。作为区长,蒋振国深深体会到,带好区队,必须学会融合全体人员的力量,十指紧握才有力量,必须在凝聚人心上狠下功夫。在日常工作中,他始终坚持以人为本、真情感人,把每一名职工都当成自己的亲兄弟,不仅在工作上支持,而且融入到日常生活中,认真抓好“1+1+N”党员联系服务职工机制落实,抓好职工思想变化管理,对生活有困难的职工给予大力帮助。他经常到职工家里走访谈心,谁家有个难事、哪个职工有了情绪,他最清楚,及时靠上去帮助解决落实实际问题。2021年中秋节,工区新分配的2名大学生因离家太远,无法回家和亲人团聚。为留住人才,体现“家”的温暖,蒋振国主动放弃中秋节回家与亲人团聚的宝贵机会,宁愿替班也要与两名大学生职工一起,在工区度过了一个令人难忘的中秋节。多年来,他先后走访谈心职工百余次,热心帮助2名经常旷班的职工,使他们变成了工作积极分子,还让3名“违章大王”变成了岗位安全能手,培养出了多名技术骨干,他带领的团队成为最令公司领导放心的区队。

今年以来,七五煤业公司开拓工区杜绝了轻伤以上事故,“三违”比率在公司所有生产区队中最低,开拓进尺屡创佳绩,为矿井生产接续、长远发展和安全生产做出了突出贡献。在转型突破中,蒋振国实现了自我提升,实现了赶超跨越。“七五煤业公司作为枣矿集团确立的建设国家级‘智能化'矿井之一,为枣矿尽力,为山能争光,责无旁贷!”,蒋振国如是说。