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致敬最美劳动者

掘进当尖兵  太行建新功

——记亚洲九游会集团劳动模范、天池能源掘进一区副区长赵伟

  发布日期:2022年05月11日  来源: 亚洲九游会集团

山西和顺天池能源公司赵伟1_副本

赵伟,兖矿能源山西和顺天池能源有限责任公司掘进一区副区长(主持工作),共产党员,退役军人。2006到天池能源工作以来,一直摸爬滚打在掘进一线,在平凡的工作岗位上无怨无悔,默默奉献,用“勤勉兢业”的实际行动,演绎了“脱下军装不失志,穿上工装还是兵”的靓丽风采。

安全质量双严控。为确保安全,他推行工区管理人员按班次包保安全措施,进入掘进迎头后,跟班副区长、班长、副班长逐级分解责任,全方位、无死角落实安全生产责任。为了增强责任心,他向全区宣布:每个人既要做安全生产的“管理员”,又要做安全生产的“战斗员”。井下掘进工作条件差不是畏手畏脚的理由,要知难而进,迎难而上,严格遵守作业规程,干每一项工作都要在确保安全的前提下方可作业,作为带头人,确保每名职工人身安全和全区安全生产是他最大的职责,不安全的进尺一厘米也不能要。

工程质量是保证安全生产的前提。为确保工程质量,他制定了严苛的验收标准,并规定:当班末交班前,工程质量必须达标,不能带着隐患交班,当班隐患实在来不及处理的,管理人员必须和下一班次管理人员交接清楚,否则下一班次有权拒绝接班。验收方式上,实施联合验收制度,当班班末,跟班副区长、班组长验收员联合验收,避免验收出现分歧,让班组成员心服口服。

实战瓦斯出真知。面对公司交给的各项艰巨工作,他雷厉风行投入到任务中去。针对603回风顺槽沿601采空区掘进,预计积水2.6万立方米,制约掘进施工实际困难,他积极跑现场、想办法,与职工谈心交流思想,传授经验、解疑释惑,并亲自参与掘进巷道施工的组织、指导和检查改进工作。每次掘进迎头出现变化,他都是亲自跟班指导生产。在他的带动下,全工区干部职工精神振奋、士气高昂,工区上下呈现出“要我干”变为“我要干”、“催着干”变为“争着干”的良好局面,工区各项工作均走在全矿前列。

六采区均为煤与瓦斯突出区域,实体煤巷掘进需满足抽采达标要求,掘进速度受钻孔施工及抽采时长影响较大。为解决掘进机截割施工时,瓦斯浓度极易达到临界值超限风险,不擅言谈的赵伟用更多的时间和精力泡在井下现场,用心记着每一班、每一天涉及顶板离层仪、隅角瓦斯浓度、瓦斯预抽钻孔连管抽放量等数据,加班延点连续跟班一个多月,终于摸出了门道。在透析瓦斯超限与掘进速度、钻孔抽采、顶帮控制因果关系的基础上,他推出了“开展优质快掘生产班组评比,强化台阶考核激励”“加强夜班检修和零活组织”“延续帮部锚索滞后施工夜班补打方式,减少掘进影响”。正是通过抓瓦斯预抽这个“提前量”,有效降低了瓦斯浓度,杜绝了瓦斯超限,为早中班的安全高效掘进提供了保障。严格正规循环、阶梯考核,煤岩巷保持综掘月进160米和200米较高水平。

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问题锤炼技改人。“现场的困难和问题逼着我们技改创效”。面对专访,赵伟不无感慨地说。“六采区均为煤与瓦斯突出区域,实体煤巷掘进需满足抽采达标要求,掘进速度受钻孔施工及抽采时长影响较大;六采区受动压影响,巷道卧底扩刷工程量大;掘进队伍力量不足,无专职零活队伍,辅助工程不能与巷道掘进平行作业,影响接续;新进的EBZ260-S型悬臂式掘进机并不能‘一应俱全’的提供‘万能服务’”。困难“压力山大”,赵伟攻坚不畏。在一次现场跟班过程中,赵伟发现掘进机外喷雾雾化差,降尘效果不好。经查验是掘进机原设计外喷雾赋压小,影响了喷头雾化效果。“不行的就要改,改到适合是目标”。他立刻找来机电副区长、机电班长和电修工,召开现场诸葛亮会,研究解决措施。很快,一套“加压泵+配套水箱”提升掘进机喷雾雾化效果的改造方案就付诸实施。技改后的外喷雾雾化降尘效果翻倍提升。凭着这股韧劲、拼劲,他不断地发现问题、解决问题。

针对掘进辅助运输车场倒车以往使用链条软连接易成平板车掉道现象,他力主技改加工了连接销杆,有效增加了前后车辆之间的安全行驶间距,消除了安全隐患。他利用废旧铁板创新制作伸缩绞车绳防跑偏装置,绞车钢丝绳损耗同比降低10%。针对溜子刮板长期使用易变形的难题,利用废旧槽钢自制了溜子刮板复直装置,每年可节支万余元,为公司带来了实实在在的经济效益。

接续降本有妙计。当过兵的赵伟懂得“打得赢”最需要战略和战术上的穿插配合。他根据顶板岩性变化,及时向公司提出“合理确定循环进度及支护参数、增加掘进工时、提高单进水平、探索扩安一体化工艺”等合理化建议,得到公司认可和采纳,为接续赢得主动。为了给采煤安全高效生产创造条件,减少工序衔接上的“工时误差”,在征得公司同意后,赵伟大施“连环计”,他克服任务重、地质条件复杂等困难,大胆探索,积极推进巷道施工一次成巷,一边高质量推进巷道掘进施工,一边高标准完成皮带运输、巷道照明、井下通讯等辅助安装工作。巷道掘进施工任务完成后,只需退出掘进机,其他设备设施全部留给综采工区接续使用,实现了全系统、全规范施工,既节省了设备安装时间,又提高了工作效率。“赵伟一次成巷施工法”已成为天池公司掘进作业的标准操作法。

他不光向安全生产要效益,更注重向节支降耗要效益。在推进完全市场化工作上,他进一步完善了工区成本动态考核机制,设立了管控红线,加大了验收员聘管和支护材料考核,从计划、审批、支取、使用、库存等环节进行全方位、全过程跟踪管理,按照班清班结、日清日结,实时预警分析,推进精益管理。他积极鼓励职工回收复用,制定奖励政策,引导职工树牢节约意识,合理使用废旧物资,杜绝材料设备的无效浪费,提高废旧材料的有效复用率。通过新旧搭配、制作零件、组合修复等多种方法,对材料设备进行回收复用,减少新材料、新设备的投入,降低生产成本。“职工扛一捆锚杆、出一车矸石、打几根锚杆,都清清楚楚的知道自己应得到多少收入”,赵伟的市场化结算和绩效考核,激发着工区职工降本提效的积极性。他的“精打细算”受到公司表扬并作为典型经验推广应用。

有付出必有回报。挥洒着辛勤汗水的赵伟,被评为2021年度“天池最美人物”、亚洲九游会集团首届劳动模范,他用实干和拼搏获得了组织和职工群众的一致认可。