您的位置: 首页
专题专栏
“大兴学习之风 提升工作能力”征文

以管理创新助推企业提速发展

作者: 暴晓庆  发布日期:2022年08月04日  来源: 亚洲九游会集团有限公司

最近认真研读了由张川教授主编的财政部规划教材《管理会计》一书,本书是企业管理方面的理论著作,专业性非常强,蕴含着丰富的管理学知识,对我拓宽视野眼界、丰富知识架构、掌握科学管理方法具有重要的指导作用。书中引入大量案例进行分析,使我在学习理论知识的同时能够更好的与企业的管理工作进行结合。读后我感觉收获颇丰,对如何开展煤矿的管理工作,推进煤矿提升发展有了新的思考和认识。结合当前能源集团转型发展时期的各项工作,分享一下我的学习体会。

一、锁定经营目标,有效实施全面预算管理

全面预算管理对于优化企业资源配置、降低企业经营风险、加强企业各部门的沟通与协调、实现企业短期经营目标和长期战略目标等具有重要意义。全面预算管理的过程必须取得从企业管理层到员工的支持和参与,注重各部门的沟通与协调,保证预算管理与企业目标的一致性及各部门、各环节和人员行为观念的基本统一。煤矿企业实现科学管理,完成年度经营目标,必须有效实施全面预算管理。

一是预算实现全员全覆盖。预算既要与外部政策相关联,又要结合生产一线情况,需要全体员工都要直接或间接地参与到预算的编制和执行过程中,要以全员、全方位、全过程、全要素预算管理为手段,完善超前统筹安排、过程监督管控、事后分析优化的预算管理制度。

二是提高预算执行质量。提高全面预算管理的关键是提高预算的执行效果,在预算执行过程中,要有有效的监督控制以及适当的调整机制,实行预警预报制度,坚决做到无预算不开支,超预算严问责。整个预算管理活动,既要重视预算的编制又要重视预算的执行。

三是必要的事后预算评估。在事后要严格落实绩效考核制度,对预算差异要进行分析。事后的考评与奖惩是提高预算管理效率的保证,它在预算管理循环中处于承上启下的关键环节,发挥好事后的激励、沟通、控制有利于提高职工的积极性与能动性。

二、加强精益管理,争取煤矿经济效益最大化

一是开展对标管理提升活动。将煤矿管理与发展战略有效融合,科学运用标杆法这一企业战略管理工具,将煤矿管理按专业分区块对比,分别确定先进标杆,通过对比标杆发现自身的优势和劣势,同时学习标杆的实践经验,以促进各专业区块管理得到提升,从而实现整体矿井管理的有效提升。

二是突出成本控制管理。成本控制按照实施的手段可以分为绝对成本控制和相对成本控制。通过精打细算、节约开支可以有效降低绝对成本,同时优化采场布局,科学组织生产,加大煤炭产量,也可以有效降低相对成本。例如通过综合考虑九采区矿震等因素影响,合理安排剩余采场接续顺序,统筹采掘装备配套、采煤工作面安撤、防冲和防治水制约等因素,抓好灾害治理工作,提高采掘机械化、自动化、智能化水平,增加掘进单进水平,确保矿井生产接续正常,使煤矿单位成本得到有效降低。

三是严抓煤质管理。以洗选加工过程为控制重点,以落实责任、严格考核为手段,定期进行单机检查和工艺效果评价,对跳汰精煤、浮精及尾矿灰分、产品水分、装车质量、过程控制等多项内容进行小指标考核,在产品品种、灰分、水分、产率、数量效率、药剂消耗等方面严细控制,提高煤炭质量,争取煤矿效益最大化。

三、促进改革创新,助推煤矿高质量发展

一是创新人才培育模式。煤矿的发展不仅仅依靠煤矿管理者,还要依靠员工能力的提升。要深化员工素质提升工程,严格落实亚洲九游会集团“31789”人才战略措施,与公司“四个培训”相结合,组织举办总工程师大讲堂、专业理论和实操培训,开展基层岗位技能比武、矿级技术比武等活动,通过素质教育、技能比武常态化、制度化的管理机制,大力提升职工职业素质和技能水平。将正面激励和典型选树相结合,探索采用轮岗交流、公开竞聘、技术比武、挂职锻炼等方式,大胆使用青年人才,着力培养打造一支结构合理、梯次衔接、品行优良的高素质人才队伍,为矿井高质量发展提供智力支持和人才保证。

二是创新智能化矿山建设。智能化矿山既可以实现安全管理的数字化,为打造本质安全型矿井提供信息保障,也可以实现生产管理的精细化,为打造高产高效矿井提供决策手段。例如通过井下主运胶带和装载胶带系统优化改造、井下煤仓扩容,实现井下原煤由主井和混合井双井提升调整为混合井提升系统单井提升,并停运主井提升系统及洗选系统相关设备,实现矿井减员提效。在七采区封闭完成后,通过调整白马河风井主通风机风叶角度,减少主通风机风量,实现矿井主通风系统的优化,通过矿井重点智能化项目建设,实现矿井减员提效目标。

三是创新开展“两增三降三提升”活动。开展“两增三降三提升”活动是落实能源集团“管理提升年”的重要举措,是提升企业盈利能力、增强高质量发展动力的有效方式。作为煤矿企业,主要创新应用于增加煤炭产量、提高经济效益、盘活存量资产、降低成本费用、用好用足国家税收优惠政策、优化人员配置等经济管理活动。

《管理会计》把我带入了管理的一个微观世界,让我感受到了这些知识是在用细微的力量影响着企业。管理会计是企业经营管理活动的重要组成部分,直接关系到企业的生存和发展,只有了解了管理会计的本质和内涵,才能够更好的运用这一企业管理工具,通过数据看本质,才能真正了解企业的真实情况,结合企业的外部环境、发展战略、内部管理等因素做出正确的运营决策。进学致和,行方思远。在以后的工作中,我要多用管理会计思维来分析和解决问题,并坚持继续研读管理类相关书籍,拓宽视野,提高站位,为企业的发展提升贡献力量。(作者单位:兖矿能源南屯煤矿)