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“大兴学习之风 提升工作能力”征文

严控成本 全面预算 科学决策

作者: 邱元国  发布日期:2022年08月04日  来源: 亚洲九游会集团有限公司

学习水平,在很大程度上决定着工作水平和领导水平。习近平总书记强调:“要有知识不足、本领不足、能力不足的紧迫感,自觉加强学习、加强实践,永不自满,永不懈怠。”近期认真学习了《管理会计》一书,以期吸收新的思想,不断提升思想境界,不断增强工作本领。

通过学习,我了解到管理会计是通过运用一系列专门的方法,收集、汇总、分析和报告各种经济信息,从而进行预测和决策,制订经营计划,控制业务流程,并进行绩效考核与评价,改善企业经营管理,提高企业价值的一种工具。管理会计工具的运用会对企业战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等领域产生重要的影响,因此,管理会计工作日益得到重视。

管理会计主要是为协助企业管理者规划和控制企业的各种经济活动提供信息,由成本会计和管理控制系统两大组成部分,主要包括预测分祈、决策分析、全面预算、成本控制等内容。结合工作实际,主要从严控成本、全面预算、科学决策三个方面谈谈自己的体会。

一、强化财务监督作用,严格把控成本与资金占用

成本控制要求成本管理者根据预定的目标,对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素施加主动的影响或干预,以期把实际成本控制在预期目标内。成本控制计算与分析的主要工具包括变动成本法、本量利分析等。

通过强化财务的监督作用,持续完善财务负责人委派制度,针对财务负责人工作情况形成专项考核,实行“一人一档”管理方式,要求委派的财务负责人定期进行履职汇报;加快实体贸易资金流转速度,提高资金流动性,降低资金成本,严格执行“以销定产”原则,尽可能降低材料、产成品储备,杜绝存货积压。严控“两金”总额占用,突出重点客户欠款回收,细分目标,压实责任,坚定不移完成总额占用和重点回收目标。基于公司的财务指标,运用成本控制分析工具,不断加强财务监督检查,进一步规范资金安全运行。

二、做好全面预算,优化资源配置

管理会计中的预算是指一种行动计划的数量说明,是企业在未来一定时期内的经营和决策方针的数量化表现。其目的主要是结合企业生产经营目标以及相关资源的调度进行一个事先的明确,并以此来协调各方面的行动,保证企业该期间的计划目标的实现。全面预算是企业内部控制的一种方法,是控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制。

方大公司全面预算的内容包括业务预算、资本预算、资金预算、财务预算四个方面。坚持战略导向原则、过程控制原则、融合性原则、平衡管理原则、权变性原则,将全面预算管理与精益管理与绩效管理融合,推进战略目标管理,实现长期规划和短期计划相结合。按照“自上而下、自下而上、上下结合”的程序,根据管理级次,层层做好各部门和所属单位的全面预算编制工作。促进各级经济组织的沟通和协调,保持公司整体目标和各级经济组织目标的协同实现,优化资源配置,提升运营效率。

三、抓住机会,改革创新,科学决策

管理会计中长期投资决策是指拟订长期投资方案,用科学的方法对长期投资方案进行分析、评价、选择的过程,包括对外投资决策和对内投资决策两种。对外投资决策是主要指购买债券、股票、基金或者实行联营投资的决策;对内投资决策包括购建厂房、购买设备以及对现有固定资产进行改建、扩建或者更新改造的决策。

方大公司正处于转型发展的阶段,转型发展亦是对新项目、新产业的投资,抓住宏观政策机会,作出科学的决策,助力公司顺利转型升级。全面、及时地搜集国家及各级政府出台的政策信息,明确掌握政府鼓励的领域和具体的鼓励措施,认真研究并落实具体措施,明确责任分工,积极主动争取。同时为顺利完成转型发展各项目标任务,公司通过延伸责任链条,形成一级抓一级、层层抓落实、真抓实干的奋斗局面;抓好重点工作的分解细化,找准工作切入点,逐项破解难题,攻坚破难;及时了解、掌握各单位各项转型发展目标任务的推进情况,科学决策,为方大公司转型跨越发展贡献自己的最大力量。(作者单位:淄矿集团方大公司)