您的位置: 首页
专题专栏
“大兴学习之风 提升工作能力”征文

读《创新与企业家精神》心得体会

作者: 窦衍来  发布日期:2022年08月04日  来源: 亚洲九游会集团有限公司

近段时间,通过对彼得.德鲁克《创新与企业家精神》一书的学习,深刻认识到企业的发展离不开创新,安全生产更离不开创新管理。主要有以下三点收获:

一是明白了创新是什么?

德鲁克认为,创新是体现企业家精神的手段,企业家从事创新活动是有目的、有组织、有系统、合理的工作,这意味着创新是可学习可复制的,也是可以通过日常训练加以实践从而熟练掌握的。“创新是企业家的标志”这句话使我明白了创新和企业家之间的关系,作为煤矿企业抓安全的管理人员,我认为煤矿企业需要创新,更需要企业家精神,二者是辩证统一的。随着我国煤矿开采行业的不断发展,相关开采技术也需要不断更新,矿井越采越深,就可能会产生以前可能没有碰到过的安全问题,比如地热等,但是目前还没有行之有效的方法来解决这些安全问题。除此之外,尽管现在的开采技术和工作环境比以前提高了不少,但是也有很多方面存在问题,比如工作空间狭小、照明条件差、顶板淋雨、设备仍然比较落后等问题的存在也会严重危害着煤矿职工的生命安全。原来我所理解的创新大多局限于技术的创新,而彼得.德鲁克告诉我们创新不一定必须与技术有关,甚至根本就不需要是一个“实物”,也许仅仅一个创意、一个新的认知就可以成为一个创新。通过学习我了解了创新主要分为管理创新、技术创新、产品创新三种,也是我明白了管理创新是大到机制、流程、制度,小到一条建议、一个想法都是管理创新;技术创新就是引进先进技术或是自身技术的优化改进,达到提升的目的;产品创新就是根据市场需求,结合自身技术创新产品,从而提高产品市场竞争力。

二是煤炭企业为什么要创新?

从企业的角度而言,创新无疑是为了应对日益激烈的行业和市场竞争,创新的根本目的也是为了企业的生存和可持续发展。作为煤矿安全工作是我们的命脉,没有安全,就没有生产、没有效益、没有矿区的和谐稳定发展和职工的家庭幸福。因此,只有全面提升企业的安全管理水平,才能确保企业安全生产,才能实现企业经济效益最大化,才能更好地保持煤矿企业强劲的发展势头。在煤矿安全管理过程中,我们不难发现在煤炭市场供求关系紧张,生产超负荷的背景下,煤矿安全问题就凸显的比较尖锐,因而我们需要变革、改进,变革就是创新。彼得.德鲁克说,应对变革的最好办法是创造变革,在工作中我们应将创新与企业家精神真正贯彻到实践中去,积极承担起我们这一代煤矿人的责任和义务。

三是煤炭企业如何才能实现创新?

彼得.德鲁克在书中说到:有目的的创新和创新机遇共有七个来源,分别为意外事件、不协调的事件、程序需要、产业与市场结构、人口统计数据、认知的变化和新知识。作为我们煤炭行业,我认为科学技术创新是企业的支撑,也是企业发展壮大的必由之路。科学技术创新是煤矿的整个生产体系中非常重要的环节,我们要改变过去那种偏重生产管理而不顾科技发展的管理。纵观全国煤矿各类事故的发生,几乎都是安全投入不足、煤炭开采科技含量低所造成。所以,最大限度地提高煤矿安全生产管理水平、加大技术投入和安全资金投入,搞好采煤、掘进、机电、通风、地测、防治水等专业的技术创新,不仅是实施“科技兴安”、“科技兴矿”战略的重要举措,更是确保企业安全生产的重要保证。因此,要树立向技术创新要安全、要质量、要产量、要效益的思想,要加大安全资金的投入,提高矿井设备的安全可靠性,在安全信息系统上狠下功夫,以此提高矿井抗风险的能力。面对安全生产错综复杂的局面,煤矿企业也要充分运用现代化的信息手段,掌握技术创新方面和现代化煤矿管理创新方面的信息,建立健全准确的、及时的信息系统才是煤矿企业最主要的创新。

安全生产是与全体员工生命安全和健康密切相关的工作,因而必须通过推行全员、全过程、全方位的安全管理模式,达到人人重视安全,人人关心安全,全员参与安全管理创新工作,才能保证企业长治久安。(作者单位:枣矿集团高煤公司)