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“大兴学习之风 提升工作能力”征文

“三精管理”——企业蜕变发展的制胜“法宝”

作者: 孙成磊  发布日期:2022年08月04日  来源: 亚洲九游会集团有限公司

《三精管理》是我国著名企业家宋志平先生的管理真经,其核心内容是组织精健化、管理精细化和经营精益化。该书是宋志平先生在疫情中专为企业界撰写的,内容很简练,但信息量极大,该书全面概括和总结了宋志平先生的经营管理理念和方法,用鲜活的例子向读者分享企业改革发展过程成功蜕变的过程,为企业管理人员转变思维,创新学习,提高判断和管理能力,起到积极引导作用。

近期在研读《创新与企业家精神》《管理会计》两本书的同时,我进行了一定的延展阅读,有幸与《三精管理》这本书相识,读后深受鼓舞和启发,全面认识了“三精管理”的内涵,以及它对企业发展的重要意义,现就这本书谈谈我的一些感悟。

组织精健化让“三个和尚有水喝”。我们经常说一句民间俗语:一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。这种现象在社会中屡见不鲜。德国心理学家黎格曼做了一个有趣的实验,他要求工人尽力拉绳子,并测量拉力。参加者有时独自拉,有时多人为一组拉。结果是:个体平均拉力为63千克;3人团体人均拉力为53千克;8人人均只有31千克,只是单人拉时力量的一半。黎格曼把这种个体在团体中较不卖力的现象称为“社会懈怠”。这种问题在企业中也十分常见,可见,不是人越多效率就越高,而组织精健化就能很好地预防、解决这个问题。

人员机构庞大,管理层级复杂,会造成责任不实,决策落实缓慢,工作推进落实效率低下等问题。作为国有企业,要坚持“机构精简、人员精干、效率优先”的理念,在“减”字上下功夫,其中,减少层级、减少机构、减少冗员至关重要,这不仅可以降低成本,更重要的是可以提高组织活力和竞争力,在企业改革发展的关键阶段,必将会起到减少层级,精简高效,瘦身健体,责任夯实,提质增效的积极作用。

当然,组织精健化并不是一味地“做减法”这么简单,还需切合企业实际,不仅要精干还要强健。精健化最关键的还是要解决制度的问题,实现规范化管理。要确保公司本身制度健全,治理规范,并且加强监督,杜绝“制度如林,落实无人”的现象。如果有了科学、适合的管理制度,三个和尚没水喝的问题也可以迎刃而解。比如将路程分为均等的三段,每人挑一段路,大家都不累,水也很快就挑满了。通过机制创新,三个和尚有了明确的分工协作,只要大家遵循这个规则,就能提高工作效率。可见,要想管理好企业,制度保障是必不可缺的。

“细”和“益”的不同。书中还提到了管理精细化和经营精益化,乍一看两者比较相似,只有一字之差,但是其意义却有着很大不同。“细”,是细致入微,注重过程、细节,而“益”,是利益、效益,更加注重结果和成效。精细化管理就是将具体、明确的量化标准渗透到生产管理的各个环节中,注重每一件事、每一个细节。精益化管理则追求以最小的投入取得最大的产出,实现低成本、高效益。

做好质量和成本是基本功。“精”者质量,“细”者成本,这是管理精细化的精髓。宋志平说:“不管技术多么高,不管是什么样的新经济,如果你忘记了质量和成本这两个最最基本的东西你都会失败,任何技术都救不了你,因为你的东西做不好,你的成本降不下来。”对于伊新煤业来说,质就是煤质。煤质问题涉及到矿井生产的各个环节,这就要求我们对生产过程严格把控,精细化管理。我们从工作面放煤工艺、放煤顺序、放煤次数、混矸率等方面分析研究,有效提升了煤质。同时,我们还充分利用红黄绿图、引入问题树、A3报告等工具,对煤炭质量、材料消耗、安全问题、设备故障、煤炭产量等情况进行分析,让问题一目了然,精准采取改善措施,全面提升公司管理水平。

在降成本方面,书中提到用对标法进行成本控制,即加强对标管理学习,用人之长补已之短。但对标不仅仅是组织人员外出学习,应该分为内部对标和外部对标两类。对内,要让各专业围绕各项成本指标进行持续对标,激发创新活力,促进企业节支降耗。尤其是可以结合今年开展得火热的“六比六争”活动,层层确定降本目标,设计阶段性计划,实现不断进步、不断超越。对外,我们要从生产经营技术指标、成本管理、现场定置管理、节能降耗等方面加强与国内外行业企业的交流,通过对标学习,不断降本提质,提升改进企业综合管理水平。

在不确定性中做出正确选择。组织精健了,管理也精细了,是不是企业就一定好呢?宋志平的回答是:“不见得,你的成本即使等于零,也不见得在竞争中成功。如同,你今天拿了个按键电话,放在那儿一盒子都没有人买。”这说明,降成本不等于降投资,我们要顺应多变的发展环境,学会从管理到经营,在不确定性中做出正确选择,这就是经营精益化。在这方面,书中主要强调了业务归核化、创新有效化、市场细分化和价值最优化。

伊新煤业作为新天煤化工的煤源,核心自然是保供。多年来,“安全、均衡、持续、稳定”保供一直是不变的主题,但我们也紧跟发展潮流,不断加大安全生产、智慧化矿山建设和创新方面的投入,做到“该省省,该花花”,有效促进了企业创效。并且,面对近年来北疆煤炭供应紧张的形势,我们立即加大对周边民生企业的供煤力度,走出了“内销+外销”双赢的发展道路,不仅展现了国有企业担当,还创造了可观的经济效益。

去年5月份,我们还成立了精益化管理领导小组,全面开展改善攻坚行动。精益化是一个需要长期坚持的大工程,接下来,我们还将继续坚持“消除浪费、降低成本、提高效率”的理念,从成本管理、设备管理、安全管理等方面,持续推行精益化管理,严格控制生产经营各个环节,扣紧管理链条,提升经营管理能力,为企业创造更大的效益。

今年是新疆区域整合后的关键之年,我们走在了高质量发展的新征程上。在当前多变的竞争环境之下,企业如何做强做优做大,是我们今后一个时期需要深入探究的关键问题。要发展好企业,改革是必由之路,加强管理是必练之功,而仅靠经验做不好企业,只有不断学习方能促进长远的进步。(作者单位:新疆能化伊新煤业)