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新矿内蒙古能源:打好“三优”组合拳 跑出快掘“加速度”

作者: 赵慧  徐进    发布日期:2022年08月03日

“上半年,掘进工效多点突破,共有9个掘进工作面13次月进突破300米,2个矿井软岩煤巷常态化实现月进500米......”近日,在新矿内蒙古能源召开的半年工作会上,该公司相关负责人通报了一份快掘亮眼成绩单。今年以来,面对采掘、盘区接续重大任务的考验,新矿内蒙古能源扎实开展“掘进攻坚年”活动,打好优化装备、优化系统、优化队伍“三优”组合拳,掘进跑出了“加速度”。

优化装备“添利器”

工欲善其事,必先利其器。新矿内蒙古能源积极推进掘进装备升级,秉持“大面重装、智能自动、成熟可靠、先进适用”的选型理念,分类、分区域、分煤层升级装备、优化配套。

在新矿内蒙古能源榆树井煤矿,他们通过调研与实践,走出了一条自主创新与厂家联合研发的设备升级之路,实现掘进与运输动态匹配、完美结合,截割、装载、支护、锚杆安装、运输、一次成巷同步运行,效率高而且安全可靠。该矿先后打造了5条快速掘进作业线,掘进综合工效平均达到0.13m/工,同比提高30%。同时辅运巷根据巷道拐弯情况使用皮带转弯装置,单部皮带运输距离达到了2600m。

“我们大力推广使用机载液压临时支护,积极研究应用掘锚一体机、液压钻车等先进设备及后配套辅助运输设备,破解长城系煤矿九层顶板支护及东部矿区反底拱机械化难题,助力掘进提速提效。”新矿内蒙古能源采掘专业业务主管张苍介绍说。上半年,新矿内蒙古能源权属矿井累计投入5000余万元,用于掘进装备更新换代,新购置200kW及以上功率掘进机7台,引进自移机尾、液压锚杆钻车等后配套装备10台套,全面淘汰了200kW功率以下掘进机。

同时,新矿内蒙古能源充分发挥区域大协同优势,加强设备物资管理,构建了区域物资库存管理部,最大限度地降低物资库存数量,推进区域内各矿井设备统一选型、统一采购、统一备用,为快速高效掘进提供了强有力的后勤保障。

优化系统“提效能”

生产系统优化是矿井的“强身健体”工程,新矿内蒙古能源牢固树立系统优化“无穷尽”理念,把精简系统、优化布局作为矿井接续稳定、稳产高效的“突破点”,通过做减法,减少生产环节,减少井下用工,实现轻资产运行。

该公司立足“两优三减”目标定位,聚焦设计优化、系统优化,规划实施了123个重点项目,成立优化专班,对占用人员多、环节复杂、运行成本高的系统持续优化、循环优化,在优系统、减头面上下足功夫。坚定不移实施“方大面”策略,新工作面面宽增加30%-50%,工作面储量和循环产量大幅提升,减少掘进工程量39000余米。

“我们围绕减人提效目标,重新优化生产布局,通过提升工作面面长,各采区工作面布置减少5个。”新矿内蒙古能源榆树井煤矿党委副书记、矿长张勇介绍说。

同时,新矿内蒙古能源认真落实系统“极简高效”要求,持续优化通风、运输、供电等生产系统,各矿累计优化封闭巷道5191米,完成权属长城二矿、五矿主运系统升级改造,矿井增量提速取得新突破。

优化队伍“加速度”

今年7月份,在亚洲九游会集团召开的“安康杯”竞赛暨优秀区队班组表彰会议上,新矿内蒙古能源长城一矿快速掘进10队获评“亚洲九游会优秀区队”荣誉称号。该快掘队克服顶板破碎、大倾角大断面复杂条件,单月进尺突破300米,展现了“长城速度”。成绩的取得得益于该矿装备升级、系统优化,更离不开新矿内蒙古能源对“王牌队伍”的创建和重视。

新矿内蒙古能源积极推进“快”字号掘进队伍建设,按照“快速+特色”的原则,从掘进装备、班子构成、政策倾斜、 管控方式、人员配备等方面全面提升,全力打造“王牌队伍”,发挥示范引领作用,激发全员事争一流、唯旗是夺的创业激情。

“我们高度重视快掘队伍建设,配齐配强掘进专业人员,各矿井快掘队由能源公司提级管理,施工地点由能源公司统一调配, 确保队伍人员相对稳定、作业环境熟悉单一,实现掘进快速高效。”新矿内蒙古能源常务副总经理王维说。

该公司积极探索推行大工区生产管理体制,规范矿井、专业、区队、班组“四级”市场管理模式,大力推行“采掘专业区队化”管理,压缩专业和区队的管理层级,分管矿长直接管理到区队,实现管理精干高效。同时,以单班完成生产任务为基础,倒逼劳动组织时间变革,“一矿一策”制定相适宜的劳动组织模式,降低工人劳动时间,提高工作效率。

据了解,新矿内蒙古能源榆树井煤矿创建的快掘16队,月度单进保持在550m以上、工效达到0.18m/工;新矿内蒙古能源长城二矿创建的快速全岩掘进队,实现全岩断面巷道的安全、高效掘进,月度最大进尺150m以上,有力保障了采掘接续进度,跑出了快掘“加速度”。

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