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新矿集团:十项重点工作求突破 攻坚下半年高质量发展

作者: 赵慧  发布日期:2022年07月29日

新矿集团认真贯彻落实亚洲九游会下半年工作会议精神,科学谋划下半年重点工作,7月24日,新矿集团在半年工作会议上,安排部署十项重点工作,为下半年工作制定了任务表,规划了路线图。

提标准,强化安全管控。抓实安全整顿,吸取事故教训,严格落实《安全集中整顿方案》,推动“七项整顿”52条具体措施落地,各专业每月梳理整顿进展,安监部抓好督查督办。提升质量标准,切实提高井下现场面貌。依法合规生产,学习新标准、新法规,彻底消除重大隐患。夯实基层基础,转变安全检查方式,加强隐患排查治理,做实双重预防机制。

强治灾,确保超前主动。切实做好水害防治、防冲管理、瓦斯防治、顶板管理,坚持“超前治灾”,为矿井安全稳产高产创造条件。

创模式,实现高产高效。以“两优三减”为抓手,针对省内、省外不同条件,优选装备、优化系统,创建智能高效开采模式、快速掘进模式及系统极简模式,形成具有新矿特色的高产高效生产模式。

延链条,提升运营效益。紧盯化工、电力、新能源、新材料等产业发展方向,瞄准高端、高附加值,推动补链、延链、强链,提升产业竞争力。

抓机遇,手续全面清零。抓住国家释放优质煤炭产能政策窗口期,将手续办理、产量核增作为“一把手”工程,细排节点,加强考核,明确目标,同步考虑、同步规划、同步办理,确保手续全面清零。

精用工,优化劳动组织。持续控员瘦身,优化劳动组织,逐矿井、逐单位开展人力资源清查,加强机构整合,优化用工结构。规范人员协同,落实安全属地管理责任,最大限度发挥协同管理效能。

提质效,强化精益管理。加强成本管控,抓好成本数据统计分析,确保商品煤成本较上半年下降10元/吨。加强煤价分析、增储保供。加大经营创效,深化财务创效,加大对退减税、缓缴社保费、降低融资成本等措施研究,确保全年政策创效2亿元。持续存量优化,加大设备、房产、土地、矿权、股权、逾期债权等存量盘活力度,加大低效无效资产变现、外部清欠、止亏减亏力度。加快压煤搬迁和办理探矿权延续保留手续。强化协同管理,实现六大协同产业技术领先、能力升级。提升市场化管理,抓实市场化体系、要素市场体系、精益岗位体系、考核管理体系建设。

防风险,依法合规治企。完善公司治理、强化法律前置,加强经营审计,进一步规范各单位经营行为,防范经营风险,夯实经营成果。

列课题,促进对标提升。聚焦同类型、同区域、同条件企业,规划对内对外对标课题,积极开展集团内外部对标,加强融合创新,提升发展质效。

强党建,凝聚正气合力。构建一体化党建体系,加快推进“创·实”党建基层落实落地,构建集团、基层上下联动、一体推进的党建格局。深化和谐建设,拓展延伸“新矿心”志愿服务、驻外员工服务中心的服务,为职工提供更多暖心服务。凝聚正气合力,营造心往一处想,劲往一处使,一门心思抓安全、谋发展,风清气正良好氛围。

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