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六项指标创历史同期最好水平 枣矿集团迈出转型突破新步伐

  王娟    发布日期:2022年07月22日

今年上半年,枣矿集团主业收入、利润总额、资产总量、资产负债率、经营现金净流量、社会贡献总额六项指标创“历史同期最好水平”,主要生产经营指标位列能源集团“第一方阵”。成绩的背后是枣矿集团对变革求新、转型突破的不懈探索。

“面对优胜劣汰的竞争格局、高质量可持续发展的强烈期盼,我们聚焦‘转型突破、弯道超越’,深入开展守正创新、变革转型、管理提升‘三个年’活动,突出存量优化、增量跨越、动能转换、内涵挖潜、深化改革、风险防控,积极构建适应转型发展的体制机制和发展模式,迈出了转型突破新步伐。”枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚说。

优化存量  筑牢转型突破掩护支撑

枣矿集团聚焦存量优化,充分发挥煤炭产业“稳定器”作用,精准施策稳定煤炭产能,稳住现有资源,稳控质量效益,筑牢了转型突破的掩护支撑。

针对本部矿井大槽煤资源逐渐枯竭的现状,持续加大找煤扩量力度,举集团之力推进压煤村庄搬迁,抢抓增产增供政策机遇,依法合规推进资源整合和矿井产能释放。持续优化采场接续,“一矿一策”编制中长期采场接续和开采规划方案,有的放矢推进智能化建设和充填开采,大力开展“两优三减”和“安全高效掘进提升年”活动,保障了生产接续,提升了开采效率。

6月30日,枣矿权属岱庄煤业公司洗煤厂人声鼎沸、喜气洋洋,干部职工期盼已久的重点效益工程——选煤重介技改项目建成投产。经测算,此项目可使精煤回收率提高5%,年可增效3700余万元,实现了质量、效率、产率、效益“四提升”。不仅如此,今年以来,田陈煤矿、七五煤业公司TDS智能分选系统也相继投入运行,有力推动了矿井提质增效。                                                                            

该集团以提质对冲产量缩减,加快洗煤技改和产品结构调整,省内矿井实现“无煤泥化”全覆盖,精煤回收率同比提高1.9%,实现结构性增利2亿元。                                                                                                  

他们还聚焦内涵挖潜,加强生产过程中关键要素的管控,持续深化内部市场化体系建设,着力提升转型突破的质量效益。

动能转换  厚植转型突破新优势

“转型突破形势紧迫,必须尽快跳出传统能源依赖,走出市场起伏、资源兴衰的发展交替循环,开创低碳化、多元化、可持续的发展格局。”侯宇刚说。

枣矿集团聚焦动能转换,顺应“双碳”大势,积极培植成长性好、竞争力强、效益优势明显的绿色产业项目,打造本部新的经济增长极,厚植转型突破新优势。

物商产业持续推进商业模式创新,盘活用好存量资源,精准嵌入、联通内外部产业上下游供应链,以“公铁水、路港航”,加速带动能源贸易、城市供配、数字电商等物贸集群产业发展。电力产业持续延长产业链条,积极探索省外多能互补、省内绿色提升、源网荷储一体化发展模式,推动内部电网向向能源集团“行业电网”迭代。

该集团集中力量、内外联动、果断出击,加快优质资源获取、焦化集群布局、橡胶产业上市、矿属非煤项目转型升级,不断放大转型突破的比较优势。

焦化产业放大“盛隆品牌”效应,积极推进对外合作,加快构建千万吨焦化产业集群。橡胶产业加快推动体制机制变革,扎实推动重点技改项目,向差异化、高端化、品牌化发展路子加速迈进。矿属非煤项目加快整合优化,以高效产能取代落后产能,破解同质化、低端化发展难题,迈向专精特新发展新路子。

枣矿集团明确战略定位、优化发展布局,企业发展新动能加速集聚,百年煤企踏上了转型突破、弯道超越的新轨道。

深化改革  激发转型突破内动力

“改革创新是转型发展最强劲的动力。我们牢牢把握国企改革三年行动的最后‘窗口期’,以思想解放引领企业发展,以重点领域变革破解转型突破的瓶颈制约,有效激发了高质量发展的动力活力。”枣矿集团党委副书记、总经理李文说。

该集团持续优化治理结构,理清“三会一层”权责职能,建立参控股企业董事会运作定期督导制度,完善总部机关责任清单,形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理格局。

该集团在完善机关机构改革的基础上,“一企一策”稳妥推进权属单位机构改革,大力实施“中层瘦身”行动,推行“大部制、大科室、大区队”。目前已完成18家权属单位的机构改革,基层机关平均压减51%,形成了扁平高效的运行格局。

该集团以市场化手段优化人力资源配置和工资薪酬体系,积极探索资本、管理、技术等要素参与分配的方式途径,谋划灵活多样的中长期激励方式,让工资与效益效率同向联动,最大限度激发创效增值潜能。

该集团大刀阔斧推进干部队伍变革,探索“市场化选聘”“差异化薪酬”和“市场化退出”机制,规范完善经理层任期制和契约化管理,试点职业经理人制度,让能者上、优者奖、平者让、劣者汰。创新人才培养引进政策,启动年轻干部培养“325三年规划”,推行“琢玉工程”“336”墩苗计划,拓宽人才成长通道,激活了人才发展的一池春水。

问渠哪得清如许,为有源头活水来。该集团在年初部署开展“解放思想、变革求新”大讨论,吹响了转型突破的前行号角,打开了赶超跨越的思想闸门,在格局境界、转型发展思路上取得了新突破,全体干部职工大局意识、危机意识和发展意识空前增强,汇聚了转型突破的磅礴力量。

“上半年的历史同期最好成绩为枣矿转型突破打下了基础、提振了信心,我们将深入贯彻落实亚洲九游会集团下半年工作会议精神,科学把握行业发展规律、产业变革规律、企业发展规律,抢抓枣矿转型发展的最后机遇期、赶超跨越的关键突破期,踔厉奋发、接续奋斗,坚决扛起‘走在前、开新局’的光荣使命,全力答好百年枣矿高质量发展的时代答卷。”侯宇刚坚定地说。